Код Адизеса: четыре буквы для эффективного менеджмента и успешного управления бизнесом

Кто такой Ицхак Адизес?

Ицхак Адизес — эксперт с мировым именем, посвятивший свою карьеру изучению организационных изменений и разработке эффективных моделей управления. Его методология помогает компаниям достигать расцвета, адаптируясь к изменениям рынка. На основе своего опыта работы с корпорациями из более чем 50 стран Адизес создал код PAEI, который позволяет оптимизировать управление бизнесом.

Что такое PAEI?

PAEI — это модель, описывающая четыре ключевые управленческие роли, необходимые для эффективного управления организацией.

P (Producer) — производитель: сосредоточен на достижении конкретных результатов.
A (Administrator) — администратор: отвечает за систематизацию процессов и создание правил.
E (Entrepreneur) — предприниматель: генерирует идеи, видит перспективы и готов к риску.
I (Integrator) — интегратор: объединяет команду, поддерживает взаимопонимание и устраняет конфликты.

Для успешной работы компании важно, чтобы менеджмент выполнял все четыре роли.

Роли по коду PAEI

1. P — Производитель:
   Главный вопрос: «Что необходимо сделать?» Производители добиваются быстрого результата, основываясь на знаниях технологий.
2. A — Администратор:
   Отвечает за упорядочение процессов, создаёт инструкции и правила. Администратор сохраняет ресурсы компании, анализируя успехи и воспроизводя их.
3. E — Предприниматель:
   Формирует видение и развивает стратегию компании. Предприниматель активно внедряет изменения, опираясь на инновации.
4. I — Интегратор:
   Создаёт атмосферу доверия и командной работы, устраняет разногласия и мотивирует сотрудников.

Эффективный менеджер по Адизесу

Ицхак Адизес утверждает, что идеально сбалансированный PAEI-менеджер существует только в теории. В реальной жизни каждый управленец обладает сильными сторонами в одной или двух ролях, а остальные могут быть менее развиты.

Например:

• "Производитель" (P000): сосредоточен только на результате, не обращая внимания на процессы.
• "Бюрократ" (0A00): разрабатывает инструкции, игнорируя гибкость.
• "Интегратор" (000I): уделяет слишком много времени обсуждениям, что снижает эффективность.

Адизес советует собирать управленческую команду таким образом, чтобы роли дополняли друг друга. Например, объединение администратора и предпринимателя позволяет наладить порядок и одновременно внедрять инновации.

Как код PAEI помогает бизнесу

В разные периоды жизненного цикла компании требуются разные управленческие роли:

• На этапе стартапа важны предприниматели (E), готовые рисковать и находить решения.
• На стадии роста требуются производители (P) и администраторы (A) для поддержания стабильности.
• В период зрелости важны интеграторы (I) для укрепления команды.

Компании, которые не сбалансировали роли, сталкиваются с трудностями: нарушение процессов, конфликты и стагнация.

Как определить свой код PAEI

Определить свой стиль управления можно с помощью тестирования, разработанного Адизесом. Это позволяет понять сильные и слабые стороны менеджера, чтобы эффективно распределить задачи в команде.

Примеры вопросов для определения роли:

• Производитель: «Каковы мои основные обязанности?»
• Администратор: «Какие правила действуют в компании?»
• Предприниматель: «Каковы цели компании на ближайшие годы?»
• Интегратор: «Какова корпоративная культура и кто в команде?»

Код Адизеса — это инструмент, который помогает понять и оптимизировать управленческие процессы. Формирование команды, в которой сбалансированы роли PAEI, позволяет компании эффективно адаптироваться к изменениям рынка и достигать успеха на каждом этапе её развития.